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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者張勇良     日期2018-01-19     點擊量1696

                時光荏苒,轉眼間步入中財已經九年,有過成功的喜悅,有過失落的沮喪,回頭看中財在不斷壯大,自己也在不斷的提升,與公司發展相比自己的進步還是有許多的不足,現將反省總結如下:

                一、關于帶團隊:今年以來部門先后有幾位骨干人員辭職,一度讓有些工作出現了沒人應對的狀況,雖然有一些客觀原因,但與我帶團隊的方法肯定有關系。反省中發現平時對下屬壓力不夠,讓員工覺得沒有發展空間;對員工管理中過度的松懈考核力度不夠,讓下屬工作比較隨意,完成與不完成都不是那么重要,缺少進取心,缺少必勝的信念,讓我的團隊失去了原有的活力和自信心。帶團隊是我目前最需要改進的地方。

                二、關于技術專業:技術服務工作我是半路涉及,但我不能以這個為理由,做了三年的技術服務工作也應該做到技術專業,但目前我只是做到基本了解,簡單處理外部反饋問題,當技術上涉及專業數據還只是一知半解,如何把自己強大起來還有很長的路要走。

                三、工作閉環:目前工作中牽頭工作很多,但在最后收尾的工作不多,很多工作虎頭蛇尾,跟蹤不夠徹底,如針對外部質量反饋問題,對生產、質量部門的整改措施進行有效跟蹤,導致經常出現同類問題的反復出現,整體徹底性還不足,這塊工作還需進一步提升。

                技術服務工作是一個專業的工作,也是嚴謹的工作,需要我們時刻保持清醒的頭腦,不斷進取,為中財廣大營銷機構、客戶提供優質、及時的服務。


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