2017年總體工作深度、廣度上還存在較多不足，化建層面上拿得出手的項目幾乎沒有，模具管理工作沒有提升，上、下級之間的溝通也不夠順暢，部門骨干人才的培養沒有落到實處……

　　關于模具管理

　　作為職能部門沒有做到對公司模具在生產過程中出現的問題了如指掌，從2015年就開始提出要實行對模具進行動態化管理，至今還沒有真正實現。模具生產時出現的偏芯、克重偏重等問題沒能在發生時第一時間發現并加以修正。接下來需在停機后保養、生產過程中問題點的巡查加大力量，把問題解決時間點向前推進，這樣會做到事半功倍的效果。

　　關于溝通

　　平時工作中常有匯報工作之說，很少會聽到“回報”這兩個字。自從聽了部門安排周培訓——余世維《贏在執行》之后才對“回報”有了更深加刻的認識，回報就是字面意思：回來匯報，指平時在接到領導安排工作任務后定期的對完成情況、存在問題及時匯報給領導知曉，以便能讓領導能夠更好的全盤掌控。

　　細細想來這方面確實沒有做好，即使按領導的要求已經做好了事情，認為做完了就好，主動回報領導的時候不多。作為部門負責人，首先自己要做到主動、定時對完成或沒有完成的工作向上級領導回報，還必須要求部門員工也能實現定時回報，建立良好的溝通渠道和溝通方式，并形成一種制度貫徹、執行下去。

　　關于人才培養

　　中財用人理念：公司逼你去成才！這一年來內沒有充分落到實處，平時很少讓技術人員寫報告、總結，做了什么事只要口頭跟我匯報一下就可以了。我以為這是為下屬好，省得他們動筆，實際上是害了他們，抹殺了他們的才能和機會。記得有領導曾經跟我講，技術人員只是把工作做好了，沒能及時把改進過程用總結或報告的方式體現出來，只能說做了60%的工作，還有40%的工作是總結報告。總結報告一是對自己所做的工作進行一次條理性的梳理、總結；二是有了這個報告，以后有同類問題別人就可以參考你的報告。其實這個就是我們技術人員的“知識管理”，技術、經驗藏在心中，它不是知識，要把它以文檔形式保留下來，這才是知識。以后，我們工模部要從我做起，轉變工作思想，把我們的技術人員培養成有思想、有技術、有經驗的全面型技術人才。