一、做事計劃性不足：

　　在日常工作中雖有日計劃與日總結、周計劃周總結、月度計劃等，但往往自己的計劃跟不上變化快，期間碰到車間三班遺留的設備等問題計劃中的事情就拖。領導經常要求我們做事要有計劃，要前瞻性想問題，并努力完成，今日事今日畢。我做到了幾成？其實這就是自身能力的體現，能力不夠，計劃性不強做事效率低下，再這樣遲早會被淘汰。比如：現在的酬賓階段37、34、24伺服系統接二連三出現故障，要寄廠家維修導致維修時間拉長，影響產能的發揮。如果我計劃的前瞻性好一些，考慮更全面一些，對于年限比較久的伺服系統配備一套，壞了就把備用的一套換上去，那就可以大大縮短我們維修周期，提高產能發揮。做事計劃性不足能，能拖則拖，為任務而任務，反映出自身工作態度與工作能力問題，需積極主動面對并努力改之。

　　二、做事缺乏堅持與推進力度不夠：

　　工作中自己制定很多目標，也預想著要達到良好的效果，但是在實施的過程中，每當遇到困難或者碰到其他瑣碎事情就沒有按照原先的計劃堅持推進，三天打魚，兩天嗮網。導致很多事情半途而廢，沒有達到預期，主要原因還是自己對待工作堅持不夠。比如注塑設備曲臂潤滑疏通、漏油修理推進，斷斷續續。

　　作為一名基層的維保主管，自己努力工作是應該的，但更重要的是要調動下面兵的工作積極性，充分發揮他們的主觀能動性。提高維保意識。定了目標，就要朝著目標持續不斷的推進，定能形成合力，達成效果。

　　以上反省請領導、同時批評指正。2018加油。