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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者劉江輝     日期2018-01-19     點擊量1733

                時間如同是單行道,過去了就回不來。不經意中剛經歷過繁忙的酬賓工作,感覺剛喘口氣轉眼間又到了繁忙的時候。雖工作一直盡心盡力,但感覺還是有許多的不足,現將反省總結如下:

                一、關于制度的堅持

                俗話講,沒有規矩,不成方圓。規矩也就是制度,是我們應該遵守的,它保障良好的工作秩序,是各項工作順利開展的重要保障。樹立制度的重要性,規范員工的行為習慣,可以對生產管理、生產過程有良好的保障。實際工作中,對制度的堅持存在一定的松懈,不夠徹底。檢查多一點,工作結果好一點;稍微一放松,如同拉直的橡皮筋又回到原點,要想保持以前的結果,又要從頭做起。關鍵是缺少持之以恒的工作作風,這是制度堅持不到位的緣由。

                二、關于工作的深度  

                今年在混料能耗降低方面做了一定的工作,對混料能耗的降低起到一定的促進作用。但現在回過頭來看,這項工作深度還比較膚淺。如驗證了槳葉對效率能耗有較大的提高改善,但槳葉形狀有多大的影響以及使用的時間等等存在不了解,如槳葉形狀和哪種配方的搭配最為合理,是否有不同的配方搭配不同形狀的槳葉,如同擠出螺桿低鈣和高鈣使用不同的螺桿一樣。事實上僅僅對這類槳葉有一定的感知,還談不上深度問題。要想把能耗做的更好,理論上需要對槳葉的形狀深入了解研究,實際上半年過去了,了解的內容實在是皮毛,實在汗顏。稻盛和夫說過一句話“不在現場流汗什么也學不到”,這是最好的佐證。

                三、關于管理的心態

                在關注工作過程結果時,還是有些急躁,覺得過于計較一事之得失。雖然過程中總有做不完的工作,但回過頭來想想,誰又能十全十美的把每件事做好?工作嚴肅但不嚴謹,本身就會給管理埋下很多問題的引子。出現問題彼此靜下心來,一起分析工作上的不足,找出問題所在,始終以最高工作效果為目標,把工作做的更好。

                以上是為反省,望領導同事批評指正。


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