反省是一面鏡子，時刻反省自己是提升自我的一種方法，也是改造自己的重要手段。只有不斷在實際工作中總結感悟、反思，才能積累有價值的工作經驗，才能提升自我，回首2017年的工作得失，現反省如下：

　　反省一、流程優化方面

　　PVC管件車間整個生產體系比較復雜，我們目前的流程還不夠完善，部分問題還需解決。比如二樓集中修剪區，未實現工序分解，以致一樓操作工無法適應二樓修剪模式。其次就是管卡類產品工序復雜、比較費工費時，以致一到酬賓階段這些產品就會成為最緊張的品種，一直依賴公司組織各部室支援。12月初自動擰杯梳設備到位后，就解決了杯梳半成品不能及時入庫的大問題，才使我突然恍然大悟，為什么丁總在會上特別強調指出：PVC管件機器換人一定要大膽、快速推進。只有朝這個方向發展，才能實現公司產能最大化，但自己在這方面做得還遠遠不夠。

　　反省二、質量管控方面

　　公司對產品質量的把握和要求一直很嚴格，平時開會時也經常強調，但就目前自己的認識方面，缺乏主體意識，更多的是關注于強調指標、成本節約，對質量管理方面不夠重視。截止到17年11月份，共發生17起外部反饋，其中3起是外部漏檢，之所以出現這么多低級漏檢，主要是管理上，作為車間管理者沒有從流程優化、工序簡化、培訓等方面為員工做更多的事。正因為我的少作為與不重視，才導致質量事故的不斷出現，作為車間負責人，對車間工作全面開展，工作的細化沒有真正做到實處，只側重在某個、或某幾個點上，未能真正的掌控、連接全局，實為不該。

　　18年質量管控計劃要從以下幾個方面去開展工作，具體為：1、梳理統計現有設備存在的問題，定期交于機電設備部排計劃進行維修，并由車間跟蹤維修情況，實現閉環；2、更改模具維修模式，所有下線模具均由質檢員全部檢驗，包括表觀、壁厚等問題，減少二次維修，提升維修效率；3、目前鈣鋅配方原料推廣使用，車間落實實際生產情況并及時反饋技術小組，從而進行配方優化；4、針對所有員工加強質量點培訓、考試與自檢力度，新員工幫帶落到實處，同時舉辦質量知識競賽等活動，提升員工質量意識。

　　如果我們的工作能夠多一些務實少一些浮躁，多一些學習少一些主觀結論，多一些細節管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應急，多一些規范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產質量管理工作就一定能做的更好。

　　以上是我的反省，請各位領導和同事批評指正！