2017年已接近尾聲，雖也取得點成績，但問題更多；回頭反思，自己在以下幾方面明顯不足。

　　反思一：事情的“盯”與 “放”

　　工作過程中對事情盯的不夠緊，常會出現工作安排下去做了，但是對具體的進度把控不夠緊，有些事情做是做了，但是做的程度怎么樣，在做的過程中有沒有出現偏差，有沒有達到自己的預期或目的，了解的不夠全面，致使有些工作出現了延誤和偏差，實屬不該；在以后的工作中既要學會“盯”：因為每個人只會做你盯牢的事情，不做你感興趣的事情；同時又要學會“放”，生產技術是一個不斷學習提升的平臺，只有讓每個人技能水平提高，異常處理能力上升，在工作中找到了興趣、找到了自己的價值和歸宿，整個團隊才會快速的成長；

　　反思二：溝通、協調能力需要加強

　　工作過程中有時候在和別人溝通時比較急躁，往往阻礙了自己對事情的判斷，一味的指責往往降低了處理事情的效果，缺少應有的協調與溝通。工作需要團隊，如果步調不統一就失去了應有的成效，所以要加強團隊凝聚力，提高自身協調控制能力。

　　三、關于技能提升

　　應該說通過近兩年的工藝技術管理，自己對車間異常問題的分析及異常處理更加的清晰和快速，亦增加了對工作的熱情和自信心。但有時候靜下來問自己：面對即將到來的管件制造中心，自己準備好了嗎？答案是否定的，因為自己現在的知識面太窄，接下來PP超靜音管件、飲水管件等生產加工工藝，都要自己去學習、去理解、去掌握。把功課做在前面，才能做到有備無患。

　　以上是我的反省，望大家批評指正。