2017年我寄予了太多的希望，歲尾漸近，收獲多少？錯失多少？又將如何去糟取精、舍偽存真? 很欣慰，又到了真正自我洗滌、自我省悟、自我矯正、自我勉勵的時候。自省才可自知，知長短、知對錯，才可深層次地反思和頓悟。仔細盤點和審視一年來的點點滴滴，并反躬自問：目標達成幾分？工作狀態幾度？失誤和弱點幾多？感恩和回饋幾成？年終挽著年初，今年的缺憾，只有用更大的責任，更多的擔當，更強的成熟，在來年工作中，更進一步。

　　2017年，雖然在人員培養、團隊責任擔當引導、成本與費用控制及現場推進方面，呈現穩中向好趨勢。但感覺還是差那么一口氣，少那么一小步，不夠盡善盡美。丁總在化建第四次內務干部培訓會上分享的內容，一直縈繞在我的腦海。丁總談到“做事”的六個層次，我們處于那個層次？該往那個層次努力？當下延伸性做事是最重要的，不是自己部門工作做好就自滿了，這樣眼界太窄，發展就受限了。低成本做成事應該是我們追求的境界，在不具備條件下低成本做成事，當成為我們的終極目標，只有這樣我們才具備挑戰性，只有這樣我們才具有競爭力。另外，丁總還談到了“擔當”的三個層次。何為擔當？其一，職責范圍內的擔當，沒有擔當就會出現找借口、拖拉、扯皮，這正道出我們內部的工作現狀；其二，主體意識，我們搞生產的“生產就是主體”，原料配方、設備故障、模具故障、工藝寬泛性不夠等等都成了困擾生產的問題，都是別人造成的問題，“我”無能為力了，慢慢地把非常態默認為常態了。內心里一直覺得自己夠豁達，夠無私，但卻沒意識到其實我缺失了“主體意識”，沒有想過“梳理出有效的數據及問題點和措施”，沒有主動牽頭解決攻關過困擾自己的疑難問題。

　　現在的時代是個性化、定制化、信息化飛速發展的時代，已容不得我們慢吞吞了。2018年，屬于所有管件人憧憬和期待的追夢年。秉承2017年的精神，去除2017年的糟粕，在流程優化、人員培養、團隊建設、質量控制等方面，開始奔跑！

　　以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！