回顧過去的工作，自身存在著許多不足，管理上或多或少存在著漏洞，為此，需要反省與深思。具體反省如下：

　　一、目前在細節管理工作上存在著缺陷：

　　管理工作開展過程中，我們雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理體系，但在細節管理、制度實用性和執行落實等方面仍存在著缺陷。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，要強化基礎管理，強化細節管理，員工按制度和程序辦事，養成良好的工作行為習慣，不斷提高員工操作水平。加強學習和培訓，通過集中理論、實踐指導等方式強化員工技能培訓，掌握專業知識和專業技能，提升員工隊伍整體素質，打造一支善基礎管理、高素質基層隊伍。

　　二、鼓勵員工改進操作方法，快速接受新事物

　　今年工作中，我發現有一些員工工作態度很好，每天加班加點，但工作效率低下。后經觀察了解才知道，他們習慣什么事都靠自己摸索，所以工作進度不如人意。發現問題后，我多次主動找大家溝通工作中的問題和難點，及時將我自己的操作方法拿出來與之討論。這樣，在不知不覺中，工作思路和工作方法得到統一。一段時間后，感覺大家心情有所改變，工作熱情和自信心都得到提升，拓寬了知識面，接觸到了很多新事物、新概念、新技術、新思想，讓自己接受了思想洗禮。只是還有好多知識還未理解接受，需要在進一步的學習中慢慢完善提高，頭腦中某些觀念也需慢慢轉變。

　　三、后備力量儲蓄和培養不足

　　沒有突破自己，沒有別具一格的管理模式。在部門的管理上延續原有的管理模式和制度，在考核和新人的培養上繼承了傳統的傳幫帶，而沒有讓新人放手獨立自主完成，造成部門技術力量中間脫節，實在不該。

　　以上，是我的問題，實為深刻反省。