2017年即將過去，本人在此言簡意賅的闡述一下今年所取得的成績，也深刻的反思一下今年工作中的不足之處，以此反省。

　　今年我機構以年度任務完成率達120%以上的成績，超額完成了市場管理處所下達的銷售任務指標，雖然總體銷量尚可，但不可自滿。工作中仍有不足和需要改進之處，2018年我將在以下三個方面進行加強和提高，繼續保持穩定的增長勢頭。

　　一、項目收集能力。介入時間點和對于關鍵人客情維護的掌控力，做好以上銷售的細節工作，最大程度上保證我們的產品能進入到最后一個環節，即入圍甲方圈定的3-4個型材或管道品牌中。

　　二、工作重心傾斜。加強針對門窗加工廠廠長、管道施工方水暖工長的維護客戶關系工作。花小錢辦大事，不是不可能，關鍵是要有良好的客情關系。

　　三、開拓新的銷售渠道。提高朋友圈檔次，積極深入市政工程、棚改工程等項目。

　　以上三點將作為我2018年里重點改善的工作內容。為己改善生活、為公司提高銷量和利潤、為管型市場經濟發展貢獻出自己的一份力量。

　　目標簡單，工作細心，確立方向，一往直前！