轉瞬間，2017年匆匆過去，已經進入來到東北的第三個年頭。每一次回顧，總會感到自己有新的不足。      

　　型材方面，對于集采項目依然需要加大力氣。首先要做好甲方工作，爭取得到甲方的認可。同時要加強與門窗廠的合作，對于重點項目要有魄力。另外，對于原材料的波動，應看準趨勢，善加利用。

　　管道方面的工作，一直浮于表面，沒能沉下心去。對于傳統房開項目，除樓宇內的管道外，還應關注小區內網。由于我的動員工作不足，機構負責人遠遠未能做到針對每一個項目，型材、管道一起跑動。而市政管道產品，銷售渠道非常廣泛，涉及雨水、污水、廁改、供熱、燃氣等眾多領域，需要拜訪住建局、環保局、城管局、水務局、自來水公司、衛計委、房管局、污水處理廠、燃氣公司、熱力公司、城投公司、開發區管委會等等多個部門，目前在這些方面的工作遠沒有鋪開。現在政府保障性住房的新建項目雖然少了，但老小區改造方興未艾，工作重點由地上轉為地下，我在這個領域所投入的精力還很不夠。面對如此眾多的渠道，實事求是地探索，找到切入點，已經迫在眉睫。

　　對于人員的引進與培養，還須加大力氣。尤其是熟悉管道行業的人才，更應想方設法物色。

　　在身先士卒親自操作項目方面，我做得還很膚淺。只有在親自跑動的過程中，才能找到正確的方向和方法。尤其是在這大變革的時刻，管理機構負責人更應該成為現場的戰士，而不應僅僅是后方的指揮者。

　　面對公司的制度，盲目自大，遵守得不夠，還美其名曰制度的突破，甚至自詡為制度的建設。比如認為所有能動用的資源，都是管理處的資源，用開拓基金補貼增量獎虧空，沒能做到專款專用。以后在這些方面要多加注意。

　　說話做事，往往過于偏激，以后一定要改正。第一要不停地提醒自己三思而后行，三思而后說；第二要告誡自己，多站在別人的角度去考慮問題。

　　一日三省，需要反省的還有很多，以上只是冰山一角。