人們常在回憶往昔的時候說，時光荏苒、白駒過隙、日月如梭、斗轉星移……這必是有感而發，且大多感同身受。為什么走過的日子總會讓我們感慨？再強悍的人也會在回顧與反思時泛起心底的漣漪？我想是因為留戀，不舍那些一起揮淚撒汗、一起拼過、錯過、吵過、笑過的日夜，所以人們責怪時間短暫無情，祈禱歲月永駐，即便他并不總是美好的。

　　一年過去，什么是我們能夠記住的？很多時候，每日疲于應對的，卻不是我們寫在總結中的內容，不是我們沒有付出時間和心力，而是這些辛勞過后，似乎對公司、對他人、甚至對自己并沒有產生效果性的影響。每當我們制定工作目標的時候，我問自己，我和我的伙伴們，是否有必要為它而努力？目標的結果對公司或他人有多大影響？如果效果打了折扣，這件事是否還有意義……即所謂“工作價值”是我們應該慎重考慮的問題，顯然這點我們做得還不夠。

　　有句話講：“做正確的事”和“把事情做正確”之間的距離到底有多遠。今年我們一直在推部門員工培訓的事情，學習產品、產銷、采購、制度、信息軟件、生產及工藝等相關知識，我們認為企管工作一定要用先進的工具方法并結合生產實際，這對員工個人發展也有幫助。所以近期旁聽了北京總部培訓課程，期間偶有一得。目標指向最強的群體莫過于銷售人員，要把有限的資源投入到“做正確的事”，這是獲得業績的最有效途徑，如果僅盲目于“把事情做好”，其目的性不強，抓不住關鍵，自然大多是苦勞。如果我們做工作能用銷售的思維來考慮問題，那結果就很清晰了。有時候系統性的工作固然重要，然而一些即效的工作同樣重要。2017年部門新的工作框架搭建完畢，2018年在幾個重點工作模塊中繼續深耕，集中精力讓積蓄的力量轉化為成果和效益。企管的價值在于從公司的角度出發，發現問題、解決問題、提升效益，否則本身就成了問題。希望在領導的幫助下，通過大家的努力，可以在未來為“正確的事”而奔波勞碌，再創佳績。

　　感謝領導，感恩同事，感激我們的大中財！一切悲喜的珍貴，源于我們在一起。