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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者石云霞     日期2018-01-19     點擊量1713

                一年時間,轉眼過去了,靜下心來,細想這一年,有成長,也有不足,反省如下:

                一、成長

                生活中的成長

                隨著孩子不斷長大,老人年紀越來越大,生活中的瑣事隨之而來,深深的有種“時間都去哪了?”的感覺, 脾氣越來越暴躁,感覺生活一團糟,一次偶然的機會,結識了一位朋友,她擁有自己的公司,兩個男孩的母親,大的上三年級,小的大班,生活工作依然井井有條,看上去很輕松,她告訴我:對孩子學會放手,對老人學會抓住。按照她的方法,我改變了以往對孩子的大包大攬,放手讓他自己去安排自己的時間和做事的方式,漸漸的我發現,我們都成長了,由母子變成了朋友,由吵鬧變成了溝通。

                工作中的成長

                來基地人事近一年了,這一年發生了很多事情,招聘組兩位同事由于家庭原因先后離職,工作基本未進行交接,當時對很多工作一知半解的我,壓力很大,感謝同事們,齊心協力度過那段時間,雖然每天都很累,但充實快樂。這段時間,讓我深深體會到團隊的力量,也讓我懂得了:事上無難事,只要肯用心。

                二、不足

                生活中的不足

                由于愛人休息時間較多,承攬了很多孩子生活、學習及家務,慢慢的成了一種習慣。一次孩子畫畫課愛人有事,我自己帶孩子參加,結果那天學校有事,課程調整,我立刻電話對愛人大吼一通,怪他時間調整怎么不提前通知我,聽著電話里:我今天有點忙,未關注微信,你和孩子打車回來吧,怪冷的……。掛掉電話后,一種莫名的自責感。不知從什么時候,我把愛人對這個家、對我和孩子的付出當成了理所當然,卻忘了“愛是相互的”,對別人是,對愛人更是。

                工作中的不足

                1、培訓工作不夠深入

                今年主要工作放在招聘上,培訓工作除新員工入司培訓及各部門上報每月培訓計劃落實外,未深入車間,根據車間實際情況,組織安排專門培訓,各部門安排的培訓,由于手頭工作較多,未到培訓現場,只是通過簡單的溝通了解,缺乏全方位整體評估。

                隨著招聘專員等到位,下一步計劃工作重心逐步轉移到培訓上,深入車間,作深入調查,做針對性的培訓,同時制定培訓專員管理辦法,讓培訓工作整體上升一個臺階。

                2、招聘工作中的不足

                今年整體來說招聘很不到位,未按各部門人員需求完成招聘,特別是一線員工,雖受大環境勞動力匱乏影響,但主要的是面還不夠寬,僅限于人才市場及一些勞務中介派遣和代理招聘模式,下一步計劃充分發揮內推作用,充分發動人員自發主動招聘一線員工,必要時可以返鄉招聘,同時制定相關措施,減少人員流失。

                面臨人口紅利的消失,自動化是企業生存轉型的必然,下一步大中專生招聘也是必然,下一步計劃加大河北、山東、天津等周邊大中專院校的搜索溝通及合作洽談。

                以上反省,作為自勉。


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