2017年，一個小生命的降臨給我的家庭生活帶來了翻天覆地的變化，同時也由于個人休假時間較長對工作造成了一定的影響，借此跨年之夜，總結這一年來的收獲與不足。

　　這一年對我來說收獲最大的就是感激之情。首先感謝年邁的公婆每天對孩子和我們整個家庭無微不至的照顧，是他們的辛苦付出讓我每天早晨一睜開眼睛就能體會到滿滿的愛，讓我一整天能夠安心工作沒有后顧之憂；其次感謝公司領導，對我工作和生活上的理解與支持；其實，內心里最感激的是我的搭檔張莉，在我休假期間幫我扛起了部門所有的工作責任，使工作能夠平穩過渡。感謝你們！！

　　反省一、部門管理

　　今年是部門員工穩定性最差的一年，除了我和張莉外，其他所有崗位人員都有人員變動，離職的幾名員工讓我心存不舍，一個是跟隨我七個年頭的老員工，做事踏實認真；一個是入司后連續兩年評選公司先進個人的員工，聰穎上進；一個是入司以來兢兢業業從不計較個人得失、任勞任怨的員工。雖然他們各自都有各自的理由，但歸根到底和我的管理還是分不開的，我沒能給他們明確的發展方向，沒能在他們需要我的時候給予及時的激勵和支持。在此做深刻反省，同時也祝福他們在新的工作崗位上能夠找到實現自我價值的渠道。

　　反省二、員工關系

　　對于一個企業來說，建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優良員工，提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣。作為身兼人事和工會負責人雙重身份的我，這方面的工作開展少之又少，雖然早有這方面的認識，但沒有付諸于行動中，人力資源部是員工關系的管理部門，各部門管理人員是員工關系管理的首要負責人，我們應相互支持和配合，從而保證公司發展目標的達成。

　　2018年需改善提高的事情很多，部門基礎工作的夯實、人事管理專業性的提升、員工關系的穩定維護，希望通過我們團隊的努力，讓在座的領導和同事看見效果。