（一）對轄區市場的新認識

　　我們要從多方面入手，市政、房建、經銷商。

　　（二）對市場管理的新認識

　　對經銷商的管理是個大學問，我們要用好經銷商。

　　（三）對團隊建設的新認識

　　選拔出真正有作為的伙伴是最重要的。

　　四）反省2017年工作中的主要失誤或不足之處

　　在經銷商的開展中有略微滯后現象，在選拔經銷商時有偏差。在今后的學習生活工作，如何很好地開展優質經銷商是重中之重，還有對市政經銷商的開發及培養，我們一定要用好經銷商讓其發揮他最大的作用。