2017年對于設備部來講，是忙碌的一年、惶恐的一年、變革的一年，反省這一年的工作，上半年設備搬遷就位工作一直干到四月底，設備安裝過程中，趕工期、趕進度，急于恢復生產，給車間留下了隱患，尤其管件傳送帶放入地溝的工作，作為一名技術管理人員前期評估不足，問題考慮的過于簡單，致使卡產品問題得不到有效的解決。搬運設備期間管件行車的超負荷使用，后期的故障頻發。管材設備安裝的過程中未能考慮美觀問題，致使后期仍進行管線改造重復勞作。涉及長期設備使用的相關工作事項，不應因趕工期趕進度而放棄安裝質量，忽視設備隱患；進入五月生產設備安裝完畢仍余很多細節工作在持續進行，遇成本費用控制，人員用工控制，機修人員急速減少，各機修車間一遇突發事件就顯人手不足，本來計劃的設備搬遷完畢，各項工作進入正軌的工作，又無限延期，且設備維保復原工作開展困難，持續到八月才思考部門內部各車間整合工作，九月才確定方案下定決心整合。整個不良的工作狀態持續了四個月，凸顯對管理問題的應對先見性不足，未能迅速應對解決。管理工作與設備維修工作都應有預見性，在問題的初期就要思考解決，而且要迅速，規避風險；進入十月車間分工整合后，設備保養復原工作得以推動，部門全力以赴開展設備維保復原工作以應對化建的檢查，我們深知該項工作多數只是設備完整性的復原，對設備深度保養，降低設備故障率作用有限，不足以降低機修人員的勞動強度，所以一直在準備維保互查結束后的工作重點。

　　歲末年初人員得以補充、待遇得以調整，為18年順利開展各項工作打好了基礎，愿2018年設備部整體管理工作，在領導同事的幫助下，在部門全體員工的共同努力下能夠實現大跨步提升！工作中的不足也請領導同事多多當面指正，利于我們不斷提升自我！