(一)對轄區市場的新認識
①前期以小廠家地產產品為主,主因為其價格便宜,零售市場銷量較多。
②小加工店因需求數量少,主要以到阿克蘇購買為主。
①大型工地,管理處領導協助攻關,并大力支持,是機構的后盾。
②公司情況、信息和其它工作的了解辦理,管理處領導內勤功不可沒。
(三)對團隊建設的新認識
團隊、團結、前進。
(四)反省2017年工作中的主要失誤或不足之處
在2017年工作中,由于初次做銷售,經驗、市場環境的不熟,前期各方面都有很多欠缺。
1、工程:門窗廠的選擇不對,因資金、人員安排等丟失一大工地。
2、門窗廠人員問題,工地接了沒有人員制作也成為一瓶頸,每天忙著給門窗廠教制作人員,管道工地沒有及時跟進。