2017年已經接近尾聲，經過三個月的不懈努力，我們成功實現了鈣鋅穩定劑的轉換，同時生產指標取得了階段性進步并有所突破，但細想還有很多的不足，在此反省如下：

　　反省一、關于做事。領導在一次講話中提到做事的七個階段，即不會做事、會做事、做成事、延伸性做事、低成本做事、在不具備條件下做成事、能不能做成更大的事。思考目前自己的位置，感覺自己距領導的最終要求還有一段距離，慚愧至極，自當盡快自我提升。只有想做事、敢做事才能做成事，但如果想做成更大的事，首先要有擔當，在職責范圍內的工作要勇于承擔責任，不能相互扯皮、相互推諉，同時要有主體意識，對上下游單元的工作都要有深入了解，整體把控才能更深入的認識并解決問題，其次要站在更高的角度思考問題，從全局出發、站在領導乃至公司的角度上看問題，大處著眼，小處著手，把自己與公司聯系在一起，這樣才能高屋見瓴、洞察一切，從而做成更大的事。

　　反省二、關于制度的落地。經過長期的積累，我們的制度已經很完善，但說到制度的執行，往往會因各種原因大打折扣。分析主要是重視程度不夠，要想制度的徹底執行，需要領導層的高度重視，甚至直接參與，而不是直接安排下屬去辦，領導的重視程度是制度徹底執行的先決條件。制度是實踐經驗的總結和規范，是做好各項工作的基本依據。抓經常打基礎，根本靠制度，關鍵在落實。有制度不執行，比沒有制度危害更大，因此一切需以制度為綱，尊重制度、服從制度并維護制度。

　　反省三、關于專業。一個老農民抓起一把土，就可以看出土地是否可以種出農作物，這是一種專業。自2004年7月開始從事型材生產已有13年之多，但仍不敢說自己足夠專業，雖然日常問題已經能夠快速做出判斷并解決，但仍有很多疑難問題亟待解決，甚至有些問題雖然解決了但不能說出所以然，當遇到類似問題后還可能會手足無措，這說明我們不夠專業。知識探索永無止境，要想做的更好，我們還有很長的路要走。