企業基礎管理的重要性不言而喻，公司自上而下也是十分重視，天津基地以財務和企管兩條主線為依托的內部審核模式已經運行多年，通過審計、培訓、糾正來保障基礎工作的有序運行，但從工作結果來看，仍然存在諸多漏洞與缺失，現反省如下：

　　知是行之始，關于“知”即為知道、深入地掌握。現今社會行業、專業眾多，其中某些前沿行業發展的速度更是驚人。接觸的事物越多，越顯得自身掌握知識的匱乏，需要不斷補課，不斷夯實我們的管理基礎。所以，“行”之初，首先要做到“知”，才能指揮我們正確地行動。雖然我們每一個人無法做到雜學精通，但亦要做到工作所涉及專業知識的精通，責任范疇做到嚴謹規范。隨著公司的快速發展，生產基地工作所涉及的行業與專業知識愈發廣泛，僅依賴于習慣、經驗做事情，是不可靠的，是固步自封的。如果不知而行之，必然使得漏洞顯現。知而行則穩健，不知而行則危險。若想穩中取勝，掌握相關知識是第一步。接下來計劃用一個季度的時間，從上到下的惡補一下相關專業知識。

　　行是知所成，關于“行”即為做。做的結果，反映出對事物的理解深度、執行的徹底程度。公司的發展離不開責任與擔當，離不開積極主動地推動工作，對所熟悉的事物經過推動，可以得到好的結果，但是對不熟悉的事物，沒有認真地研究分析，往往會適得其反，之后需要百倍、千倍的人力、財力去扭轉去解決這些影響，這也是日常工作忙亂的原因。

　　抓源頭，是我們提倡且經常強調的，但是真正的源頭在哪？有無認真分析？經過陣痛，有沒有深入的研究、查找根源？有沒有研究透徹？這些都決定了我們日后工作所能達到的高度。知其然，而不知其所以然，是浮躁的表現，我們各部門各崗位應該潛下心來，好好做學問，俯下身來，認真做事情。知無涯，學無境，知其乏而后勇，懷著謙虛、謹慎的態度，求知篤行，以“惑、知、驗、行”為循環，不停的尋求真知，進而達到工作質量的一個新高度。