一、應該將自身在跑動的工程做實做細，房建類的工程能拿下的不能丟，丟房建項目就是丟基礎銷量。

　　二、在跑動建設單位甲方的同時，要注重與大包施工單位建立良好的合作關系，施工單位的話語權不容忽視。

　　三、關注市場的新產品和公司的新產品，新產品的銷售是我們銷售能力的提升，更是我們銷售的利潤點。

　　四、關注一些小型市政工程，在自己拿得起的前提下利用可操作的合作操作，逐步脫離依賴房建的格局。

　　五、廣交朋友，引進人脈關系為我所用。

　　六、多方融資，為工程操作提供更為堅實的資金基礎。