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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者王小剛     日期2018-01-19     點擊量1901

                不去思考便不會產生痛苦。

                但你也永遠得不到真相和答案。

                當長時間不去寫些東西的時候,自知慢慢的感官也變的遲鈍了,文字是一個很神奇的東西,他可以讓你變得睿智。如果你不去想,不去記,不去悟,就很難將情緒和感受轉換成文字的形式記錄下來。其實也是另一種逃避吧。

                自進入新的業務領域以來,無論從性格上、勤奮上、團隊管理上都需要改變,都需要我們去悟,去自查自省。2017已漸漸逝去,我們捫心自問,我們一年都做了什么?

                一問:是否敢于負責

                作為部門團隊的帶頭人。首先要認識到自己身上所擔負的責任。要做一個敢于擔當的強有力的政策執行者,不做管理團隊的老好人,這種責任要求管理者要做到三點:

                1.面對公司政策,不是傳聲筒,而要敢于承擔解釋的責任。

                2.面對上級領導,不是應聲蟲,而要敢于提出自己的意見,不做事后諸葛亮。

                3.面對工作失誤,不是旁觀者,而要敢于反省自己的疏漏,不推諉不扯皮不抵賴,不掩蓋問題。

                二問:是否積極主動

                部門人員需要精簡量化,責任到人,提高主動意識,避免吃大鍋飯,滋生惰性。我們要做一個能夠自燃的人,以照亮和影響更多的團隊成員,然而我們也要反思五個方面的問題:

                1.面對小成績,我們是不是沾沾自喜了?(光匯報成績,光看到自己的優點,有沒有更高的目標?有沒有更大的動力?)

                2.面對小問題,我們是不是習以為常了?

                3.面對新事物,我們是不是停步不前了?(競爭者在不斷創新進步,我們不創新不努力,只能不進反退,我們要有危機意識)

                4.面對工作,我們是不是敷衍了事了?

                5.面對客戶,我們的服務是否周到,滿意?

                三問:是否認真專注

                “誠實、認真、謙讓”中財精神。時至今日一直激勵我們前進!

                反思我們工作上出現的問題,都與沒有做到認真有關系。這突出表現在二個方面:

                1.驕傲自滿,自認為已經是專家,眼高手低,對所謂的小問題麻痹大意。

                2.心態浮躁,工作不夠踏實,善于發號施令,不做深入調查研究。

                對于愛,對于夢想,對于未來,都是一樣。去挖掘痛苦背后,生命的本質。

                以上為2017年工作反省。


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