前幾天朋友發我一篇文章，“地頭力-智能時代的引爆點”，什么叫地頭力？“清空一切經驗、束縛，用直覺力，對現實真問題做出反應，并創造性地解決問題的能力，是為地頭力”，提出這個理論的是豐田汽車財務顧問河田信先生。我看了好幾遍，印象最深的就是“經營管理的本真在于：真相永遠在現場！答案永遠在現場”。當處于混沌時，清空，現場找答案，找源動力。

　　新昌人力資源工作進步緩慢，始終是我的一樁心事，領導在大會小會上的批評與期望始終尤如一根鞭子抽在身上。是因為部門經理的管理問題，部門成員的能力問題，還是我自身的領導力問題？說到底還是認知與心態問題，招聘難理由在于公司薪資條件趕不上人家，留人難理由在于公司部門基層管理人員不給力，培訓未落地理由在于大家的學習上進心不夠，各種各樣客觀的原因聽起來似乎是那樣的順理成章，理所當然。最近在一些部門人員面談中深刻感受到，作為一個公司的人力資源部門，要延升的工作很多，而工作的深度與寬度不僅僅取決于人力資源部隊伍的專業性問題，還有隊伍的格局問題。人力資源部門如何來做好人的引導力，包括引導部門經理提升人的規劃性問題，對公司考核與薪資體系的建設性問題。只有人力資源部門從格局上打開思維才能腦洞大開，從心態上調整好自己才能把更多的正能量帶給各個部門的人。

　　對于報價網上審批系統一直有想法，但一直沒有動手去做起來，給自己的借口是還沒有合適的助手，沒有可以借力的部門。深究其中，則是心理上有種抗拒，或者有點畏懼，導致想要去著手構思，沒有像訂單系統上線工作一樣被趕著走，能拖就拖著。懶惰成了最好的理由，信息化工作的推進即可以提升效率又可以節約時間，縮短空間距離，在這瞬息萬變的時代里，對于信息化工作的想法有很多，但付諸于實現，還是需要下決心去推動，去整合人員與力量，而公司系統仍在日趨復雜中，基地分散，產品體系、渠道與市場多重交叉，已不能再把成立報價中心的設想留在設想，也需要把公司的無紙化辦公真正地推上一臺階，不能再背著公司信息化籌劃工作的虛名而無所長進。

　　2018年，或有更多的壓力在等著我，此刻也愿意相信，有目標終會到達，有夢想終會實現。“改變自己，清空一切經驗、教條、框框，以無法為有法，以無限為有限”。共勉！