回到新昌馬上一年了，這一年，對我來說是學習和提升的一年。年初對管轄部門用挑剔的眼神，激揚的斗志，來投入工作。經過一年的洗禮，是不是改善了，激情是不是始終如一，是該好好總結、反省一下了，年初制定的幾大目標也該檢驗一下。

　　物料加工部飛揚的粉塵得到改善、管材01車間廢料率穩定在一定數值內、PVC管件機臺漏油逐步改善、機修整合統一管理效果有所體現等等，總體感覺目標達成還是不錯的。團隊凝聚力和執行力明顯提升，但我總感覺還有所缺憾，需要時刻保持緊迫感。比如，物料加工部后備年輕力量的培養、管材生產過程穩定性及自動化設備利用率提升、管件設備漏油及自動化程度提升、機電部系統性維保力量培養等等，17年做得還不夠到位。

　　在管理和溝通過程中，感覺有些地方不夠專業。10月底，公司指派我帶隊到衢州基地參加化建業干部培訓，對于大老粗的我來說，實在是勉為其難，很多事情容易受經驗所累，但這次培訓確實讓我終身難忘，受益匪淺，思路和方法受到沖擊，因此，學習還是很有必要。

　　丁總曾經說：做事的最高層次是在不具備條件下低成本做成事，這句話對我感觸很深。我原來的理念是把事情做好，相應硬件設施也要跟上，低成本做成事的理念是18年管理上努力的方向。2017年是費用控制第一年，在執行過程，經驗和細節工作關注度不足。2018年是成本及費用控制的提升年，要在自己短板的精細上加把勁，對各部門的嚴要求上更上一步。時間飛逝，信息發展飛速，公司規模擴大空前，接下來，為公司的發展做好體系建設和人員培養，是工作的重中之重。

　　以上是我的反省，請領導批評指正！