今年質管部的外部漏檢反饋，苦澀皆存，沖起落低的反差，對內心的沖擊，發人深思……

　　反思一：對質管詮釋踐行的太過局限

　　夜晚一個人靜坐在辦公室，棉衣把身體包裹著嚴嚴實實，此刻周遭的一切頓然靜止，整個人定格在17年外部漏檢反饋數據上，腦細胞卻活躍的停不下來：型材1到9月份外部漏檢反饋4起，10到12月份天氣不再酷熱，產量下降，原本以為型材會圓滿收關，結果生產的產品卻接連3起外部漏檢反饋，市場上違背常理的回饋，究其原因更多的是因為過程對待檢品管理、問題產品溯源、調試中的互通配合上出了岔子，于己也是有嗅到異樣，改變的行動卻是有些力不從心。管道1-6月份外部漏檢12起，上半年的時間飆升到了16年全年的指標，一起接一起來勢兇猛，當時著實讓人焦慮，好在下半年收住了，型材、管道看似冰火兩重天的反差，實則都是內部至上而下的一種必然呈現。個人對于質量管控的踐行太過狹隘，習慣于盯著質管部內部，作為質量管控部門，首當其沖的承擔起這份責任無可厚非，但質量管理體系遠不止于此，這次參加化建業質量協調小組會議，聽到新昌、下沙老基地在分享他們今年質量體系的推進，質管部如何去監控收料、混料、投料、生產自檢、倉儲自檢關鍵生產加工環節工作時，自己對質量踐行的狹隘越發凸顯，遇事向內看與參與到生產過程關鍵控制工序的監控本身并不矛盾，或許是自己被禁錮在了怪圈中，或許是因己有不足而沒有了查他之底氣，又或許是對生產加工環節認知不夠，縱然有很多因素在作祟，但18年面對減人不降質的目標，質量管理工作不得不嘗試打破現有的局限，努力讓質量成為全員參與的結果呈現。

　　反思二：關于人員培養收效甚微

　　近來公司組織的中財文化學習、樊登讀書會、拓展類活動無一不是新的模式，全新的呈現，拓展眼界，碰撞心靈，沖擊頭腦，個人收獲著全方位的感知，感恩公司邊總給我們的成長提供了一個好的平臺。回頭看看部門班組長的培養與成長，工作沒少做，卻是收效甚微，淡季型材組織策劃培訓時，竟盤點不出一名能培訓、熱衷于培訓的人。18年人工的壓縮目標，對團隊人員的穩定性、技能提出更高的要求，人員培養迫在眉睫。

　　面對18年的不可知，我們能抓住的唯有雙手操控方向盤，讓未來的不可知朝著我們想要的目標發展，讓不可知變成我們的預期！