匆匆一年一晃而過，一年中的酸甜苦辣咸也翻篇而過，嶄新的一年又從頭開始，回頭想想過去的一年，總結反省一下自我，也是提醒自己在新的一年里該如何避免不犯同樣的過錯。如何更好的提升自我。

　　反省一、行動不夠迅速

　　俗話說有想法就要有行動，而且要迅速行動，要有立竿見影的效果，特別是在車間管理上，只要是對安全生產有利的創新想法，更要迅速行動，宣貫、實施、執行、監督、結果如何如何等等。而我覺得有時，我將簡單的問題復雜化了，考慮比較多，擔心后續會如何如何，覺得實施起來有點難度，就會考慮再三，稍微緩一緩，再具體細化一下，一步一步考慮到位后再實施。反之如果將自己的想法簡單化一點，應先實施起來，過程中遇到問題或與自己的預想結果不同時，及時解決問題，總結分析，從頭來過，反復驗證，做事情要穩扎穩打，要用心去工作，要自己學會理智的分析問題，理智面對問題點，不要武斷的給出結論，這樣才能更好開展工作。工作中面對問題點，自己要注意說話態度；我要學著把規矩放在肚里，不去講；心中放著一桿稱，叫做理，衡量事情是否可行；嘴上要學會隨機應變，讓工作不要出現僵局，才能讓工作順利開展。最終要得以順利實施，從過程中總結分析提升自我。

　　反省二、細節關注不夠到位

　　只關注大環節大方向，要指標控指標，卻忽略了很多細節方面的操作，混料車間的各環節操作細節比較多，2017年由混料造成的質量事件歷歷在目，由操作環節引起的不在少數，產生的待檢廢料幾乎都是以噸為單位，我感到慚愧難當，自責的同時我在問自己，為什么會這樣？混料工都是老員工了，還能犯操作規范上最低級的錯誤，實屬不該，經過自我反省反思，和換位思考，以及部門領導多次指導教導，才發現自己做多了事務性工作思維，也有了簡單、片面的慣性，做事情更多基于任務而做事，缺乏系統性思維，沒有從大局上進行把關，從而疏漏了對重要環節的檢查，釀成此錯。自己在車間管理上應改變一下管理方式，向內深挖自己的管理方式弊端，及車間各環節基礎工作，一個環節一個環節梳理，分析易出錯點，一個一個環節去攻破，監督，哪怕一個月專攻一個環節，一直監督到所有員工按部就班，循規蹈矩的按照操作規范進行工作。所以，之后的路上，我要引以為戒，改變思維方式，要培養跳出事務看事物的系統思維習慣，不斷提高自己發現及解決問題的能力。制定相應的培訓、檢查措施，實施執行，檢查落實，匯總結果，處罰、現場糾正指導，一步一個腳印踏踏實實的將混料質量提升，為生產做好前期的基礎服務工作。

　　希望以此反省為契機，盡快調整思想，尋求改變，爭取在工作中有新的突破，望各位領導、同事指正。