提筆反省，頓覺一片茫然，腦海空白，沒有需要的內容，沒有想要的結果和答案。驀然間思緒停在了某一個記憶深刻的瞬間，沉思了很久，有太多值得反思的地方。
綜合部集破碎、混料、調度于一體，基于調度的工作理解為數據資源的整合，細心認真為其基礎，全面平衡內部與外部的銜接并服務于生產。然混料、破碎則為生產之源頭和末位，規范效率為之根本，以更好的質量服務于生產，如何向內挖掘，更好、更快、更準的服務于生產是需要不斷摸索和前進的主要方向。基于混料質量的問題，關乎生產車間生產穩定性之命脈，其責任不可謂不大，其作用不可謂不重。2017年下半年混料管理工作中的問題還是很多，最讓人頭痛的就是生產線顏色莫名的偏白或偏黃，各個環節的查找，物料前置的試料，過程的監控、各基地的尋醫問藥好似都不能徹底解決這一頑疾，一直困擾著所有人的思緒，但問題終究是問題，是問題就有方法，甚至更多的方法去解決，源于我們向內挖掘的力度夠不夠，用心程度以及內心所向。
破和立，想了很久，先破后立還是先立后破，這個都不重要，重要的是我們有規矩可循，且要打破常規、打破感覺、打破一直都怎么樣、肯定會有一些問題這種言論和思想，更多的去追求事物背后的本質。老的班組長、老的管理人員在固有思維模式下如何應對目前的生產情況，這個很值得思考。2017年國家環保管控力度非常嚴峻，致使我們PVC制品行業出現了“鈣慌”，我們的主供方，也要限產整頓，后續新到的供方質量良莠不齊，印象最為深刻的就是每次和采購部談鈣粉的質量問題、原材料到貨的防護問題，將問題向外推好像已經成為很多人的習慣？我就是其中的一員……外界環境在變，而我們自己又做了什么，當生產車間一周卡料十多次的時候，我們除了抱怨還做了什么？雖經過硬件的基本改造，減輕了生產車間的痛苦，但我并沒有一點開心，我們的反應速度，解決問題的方法，管理基調還停留在幾年前，不愿改變還是墨守成規？在這方面，反思的太少，總讓經驗值、被動和習慣占據了太多的位置而塞不下其他。
習慣了站在生產車間的生產線前，也許這是“臺前”吧，從臺前到幕后，總感覺怪怪的，隨著近一年時間的沉淀，也適應了“幕后”的工作，自己也稍許成長，這也源于領導的信任和公司的平臺，如何踏踏實實走好每一步，用自己的成長帶動身邊的人成長還有很長的路需要走，堅持每天進步一點點，從臺前的張揚到幕后的沉穩，需要不斷的歷練和磨練，終將走向成熟。
以上幾點，權作反省，2018年定要全力以赴。