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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者唐寶剛     日期2018-01-18     點擊量1827

                日月既往,不可復追,2017年已悄然過去,回顧過去一年的工作總有很多不盡人意,無論得與失都已成定局,爭取在下一年里帶好團隊,有所突破。現將個人不足做以下反省。

                反省一:關于技改

                大到發明、小到改進都是來源于一個人的想法,改變是好的開始,一點一滴、日積月累。可這些正是自己缺失的,作為設備管理者,對設備改進的想法不足,也沒有主動學習的態度,更多是維持了以往的狀態,總覺的設備能正常運行少出故障就算很好了。這兩年因為化建業設備維保互查,有機會去別的基地學習,當看到他們的技改創新、設備維護體系及現場,讓我眼前一亮,感到壓力的同時需要學習的東西太多。尤其是作為設備管理者而言,今年除了對設備有些零星的優化之外幾乎沒有任何創新,也缺少對行業設備發展的了解,自己的視野不夠開闊,也沒有帶動起團隊的創新熱情。往往有些想法,也時常在自己拖延和惰性的心理下粉碎的一干二凈了。對于其他基地好的創新項目推廣時,也是在各領導的督促下得以完成。思想桎梏,止步不前。需要改變的太多、要一步一步、腳踏實地的做下去。

                反省二:關于細節

                很多時候細節決定著成敗,從細節上分析原因,從細節上尋求上進,從細節上找到突破。設備維保檢查前一個月,我們幾乎每天每周都在自查,每臺設備都要過一遍,但在互查的時候還是有很多點上問題被扣分,歸根究底還是日常走馬觀花式的檢查養成的習慣。未能認真思考哪里還不能夠達標,哪里還需要鞏固,哪里還需要再提升。這些細節方面的思考欠缺許多。對維保工作的閉環上,一直在督促,再回頭去看的時候卻并未達到我要求的標準。因自始至終終對細節的要求才是最大的關鍵。

                反省三:安全管理

                因兼職公司安全員的緣故,每年都會參見高新區組織的安全教育培訓,會看到很多關于安全事故的圖片和案例分析,如身臨其境,觸目驚心。當時聯想著我們的工作環境和設備存在那些隱患,如何防護整改,但在日常工作中受自身工作經歷的影響,更重視特種設備的安全,對車間安全工作更賴班組長自身,一些安全工作未親身體驗或親自過目,停留在口頭上的泛泛而談。

                以上反省,時刻銘記,不足之處,努力改之。



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