轉眼2017結束了！回想自己這一年的工作都做了什么，做的怎么樣？反思自身，靜下心來梳理2017年下半年的工作的不足之處。

　　今年型材從6月底在一車間28#機開始試料驗證鈣鋅穩定劑，作為車間主任的我，剛開始表現得很反感，內心很抗拒。但從知道這是型材唯一的出路開始，我很配合并積極要求班組配合。同時也有私心，想著一車間早點試會比二車間早點穩定，可以多總結一點經驗。

　　剛開始一車間全面推用鈣鋅過程中出現糊料、刮料，指標下滑嚴重，找不到處理問題的方向，搞的那段時間我個人情緒很不穩定，很容易發火，動不動就把班組長臭罵一頓，班組人員那段時間都很怕我，好多問題都不敢給我反應，出問題全部他們自己抗，最后出現的結果就是鈣鋅真正的問題表現不出來，得不到有效的解決措施，走了許多彎路。后來通過自身調整和領導的溝通，自身情緒穩定下來，從設備上、工藝上、模具上等等，逐條梳理分析解決，最終一車間慢慢穩定下來，指標也慢慢有了回升。

　　在一車間剛穩定下來，自己感覺慢慢上班舒服了，這時候李經理找我談話，說二車間現在換鈣鋅車間經驗少，問題太多。需要我到二車間梳理問題穩定車間。我心想一車間我能做好，二車間應該問題也不大。我信心滿滿地過來了，但事與愿違，過來連續兩個月考評降級，車間指標雖然比我接手二車間時候要好很多，但離公司要求部門要求，還有我自己內心要求還有一段距離。

　　記得剛過來二車間我感觸很深，車間線速都很低，而且針對鈣鋅班組真的是一點都不熟悉，工藝設置也很亂，調試刮料也沒有技巧，我就手把手教班組調試人員，如何用最短的時間最少的廢料調試刮料，如果優化工藝減少糊料現提升單產，如果避免誤修模具等問題。在這段時間由于缺乏管理手段，所有問題反復性很強，我自己也很消沉感覺鈣鋅在不優化配方的前提下就這樣了，沒辦法在做到最好了，對自身問題看不到。就在這時領導安排我和型材模具主管董建鵬去天津學習鈣鋅生產技巧及模具處理方法。到天津后對我的沖擊很大，同樣的配方同樣的是生產，但是兄弟公司指標很好，特別型材表面質量由為突出。三天時間雖然很短但我們抱著請教的態度也學了一些技巧特別是針對鈣鋅生產后的模具處理和各部門的配合程度使我們受益匪淺。回司后按照天津兄弟公司的處理辦法，我們的質量及指標也在一步一步提高。

　　但是進步還是太小，加上淡季到來產量降低指標更是難做。這時候部門為了更好的管理，一二車間實行合并管理，我一度想不通是因為我做的太差還是怎么回事，后來通過和領導的溝通主要是想讓利用這段時間把車間的漏洞補起來，我才發現自己的重要性。

　　在過去的半年時間里我自己低沉過，管理上也松懈過，在情緒上也失控過。作為管理人員，自己的一舉一動都影響著車間人員，同樣也影響著車間的發展，在后期針對這些必須保證自己的工作狀態每天為最佳，做好表率。以上權當反省以當自勉。