2017年悄然過去， 時光如水，光陰似箭，時間過的真快，回顧一年的工作，即有失敗的痛苦，也有進步的喜悅，通過反省，使我記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己，保持更好的水準，通過反省總結，力求全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破，現就過去一年的工作作如下反省：

　　反省一：缺乏自我學習的能力

　　在今年年初供應部的一次早會上，宣總給我們開早會時，簡單的提了幾個問題，我們部門幾個骨干人員都沒能回答上來，要求我們多看書，多學習新的東西、打開眼界，全面提高自己，于是給我們推薦了幾本書，一本叫“先生”， 另一本叫“愿生命從容”，兩本書買回來，要求在半個月的時間內看完第一本，并要求對此書讀后分享自己的感想，半個月已經過去結果都還沒看完，最后斷斷續續接近兩個月的時間，我才把兩本書看完。年底公司組織中層干部培訓學習“樊登讀書會”，中央電視臺財經頻道“未來架構師”等視頻學習，通過此次學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，要在不斷的學習中提高自己的能力素質，以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握工作的基本技能和知識，在工作中不斷增加新的創新和思維。

　　反省二：裝卸現場細節管理欠缺

　　今年8月份，也是天氣炎熱的季節，物流駐場人員反饋一組裝卸工，拿單已經幾個小時沒給裝車的情況，于是我就對該組裝卸工進行現場裝車的情況進行調查，調查結果在前兩天的一次裝車中，駐場物流人員給該組裝卸工拿取一百元錢，天氣炎熱讓該組人員去買水喝，事件調查結束，對駐場物流人員進行嚴肅警告，對該組裝卸工進行通報嚴格處罰，并退回物流駐場人員一百元錢。客戶自提時反饋裝車速度太慢，從開單扣款到排單裝車等的時間太長。從此次事件中體現我們對工作過程中的每一個細節缺乏事前的安排，事中執行的監督，事后結果的檢查。

　　回顧一年來的工作，雖然在一年的工作中取得了一定的成績，在今年的裝卸安全管理上沒有較為嚴重的安全事故發生，但也存在著很多管理的不足，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，在細節管理，組織協調管理能力上還有待進一步提高，在綜合管理素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，在下一步工作中，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以提高自身綜合管理水平為突破口，在不斷的學習中掌握工作的基本技能和知識。