2017對于我們來說不是那么一帆風順，但這也在不斷增強我們的心志，讓我們在面對每個問題的時候能從容以對、自我反思、自我感悟，在問題中尋找答案、在磨煉中得到提升。

　　化建業這幾年一直提倡通過技改創新、流程再造以實現減員增效的目的，我們也能局部數據上感受技改帶來效率的提升。年底寫總結時，整理了一下整個化建業的用工數據，對比了一下16、17年兩年的數據，與16年相比，17年整個化建業員工的工資在提升，但單位人工成本在下降，這是一種個人與公司雙贏的局面，而這個局面-是通過不斷的技改創新、流程再造等使勞動生產率的大幅度提升帶來的紅利。隨著公司規模的擴大，我們對一線人員的需求越來越大，人員的缺口問題一直是人事部門比較頭疼，我們投入精力最多但收效甚微，也一直為各用人部門所詬病。隨著人員年齡結構的變化，單純靠不斷招聘去解決生產中人的問題會越來越困難，但技改工作的不斷實現，卻能不斷緩解人工的壓力。公司的第四季度的技改會議我們一改原來的會議流程，增加了問題提出環節，讓各部門提出自己的痛點在哪里？想要達到什么目的？大家踴躍發言，提出了三十多個技改需求，這些需求看似很小，也不像高科技的企業那樣看著高大上，但在實現后卻能直接對效率提升、流程優化、細節改進產生莫大的影響。我們想法有了，接下著就是去實現它的方法，在這條路上我們需要擯棄雜念、一路狂奔，從點點滴滴做起，實現我們自己的從“人工制造”到“人工智造”的改變，不斷減員增效。

　　在第四期內務培訓時，對外聘老師一句話記憶猶新，他不斷在說“工作就是玩的，工作就是一個游戲”，充滿了桀驁不訓、游戲人生的意味，但細細品味，卻有另外一番意境。11月份公司組織中層進行了一次拓展活動，就是讓大家去放松心情、放飛自我，在這一天的活動中大家也確實比較放松，但就是在這樣一個輕松、嬉鬧的過程中，看到了我們日常工作中不經常看到的一面。為了完成每項任務，大家之間的交流、配合、相互鼓勵是那么的自然、氣氛融洽，當然了每個任務的完成效果也確實超出了我們的預期。“玩”是一種心態而不是一種狀態，我們在玩時的心態最為放松、開心但也最專注，人員之間、部門之間心態放松，在這種狀態下反而會產生意想不到的化學反應。工作中最終的結果是嚴謹的，但這不妨礙以放松的心態去實現它，我感覺這樣挺好。

　　今年主管了非人事之外的其它部門，對我來說就是一種跨界。今年的工作結果雖然不盡如人意，但對自己來說卻是一種磨煉與提升。從今年的工作成績來年看，也可以看出自己的學習能力比較弱，關鍵環節認識不準，結果是做不到真正的抓大放小、有的放矢。其實在公司運行的過程中，沒有哪一個部門是能單獨存在的，每個部門的運行都需要其它部門的支持、配合，每個部門的管理上都會有相通之處，多接觸一下以前沒有接觸過的工作以后，可能會帶來一些壓力，但更多得到的是自我提升，看問題的角度會多元化一些，對原有的工作也更有幫助。自已還得不斷努力、加強學習，過程好了結果自然會好。

　　2018是我們的質量年，這個質量不僅是產品質量，也包括各個環節中的工作質量，我們還得以放松的心態去享受工作中的樂趣。

　　以上文字，是為反省。