今晚是西安公司17年第一期中層干部學習“樊登讀書會”及“未來構造師”，拓展了每個人的知識面與眼界，聽的很專注，筆記也記了不少，回到辦公室對照自己，靜靜思索著，離樊登所說的每年讀50本書很遠，離最先進的發明與科技遙不可及，差距很明顯，但這些事情終究還是有人完成了，借用今天系統解讀的《危機領導力》之書，對照內容的十點摘其一二，來反省17年下半年工作及自身的不足：
今年管道產量增長近40%，品種復雜性明顯增多，外部漏檢反饋上半年接二連三，半年的反饋已達去年全年，當時認為管道生產部只是一個適應的過程，應該能很好的銜接過去，作為主管領導給予出謀劃策，但又不能太多干預部門管理，想想磨合期過了就自然而然會好起來，但事實證明認識上是不夠的，正如老師所講：“要學會評估風險，駛入風暴”，7月份邊總找我談話，讓我直接兼管道生產部經理，當時也覺得很有必要，因為已明顯能感覺到銷量的增長，生產系統能力的提升必須要同比提高，同時更應該建造一個能超出銷量增長的網，把問題與困難留在內部，這樣才能不拖營銷將士后腿。面對著西安非自產轉自產的阻氧管焦料、發抖，5050替代2480的工藝不適應，一時間不成熟的技術、認知顯得束手無策，幾次求助天津趙小立經理，派人前往天津學習，到目前問題基本解決，感謝兄弟公司的幫助，同時也認識到管道技術力量的提升，時不我待。人員的培養，技術的沉淀在往年虧欠的，后續還得要還，且需要花大力氣去改善，非動動嘴就能上來的。
我的性格比較直接、純粹，所以為人處事就沒什么藝術可言，內方外方，直來直去，在充分取證認為的事與人，當別人的推測沒有事實與依據時，一時半會不會改變，更不會溜須拍馬，阿諛奉承，所以有時候認為的事與人意見不一致時，給人一種執拗的感覺，顯得強勢。工作上，生活上亦是如此，且不知亦己亦友亦事都是有雙面性的。隨著年齡的增長，自我感覺今年在有意識的改變，但改變的不是特別徹底，時常復發，有時場面就弄得就比較尷尬，借此機會對無意中傷害到領導、同事、下屬說聲抱歉，我本善良！對照老師講的《高效能人士的7個習慣》，我好像每個習慣都沾點邊，但都不精通，固守有余不僅拴住了雙腳邁不出井底之大，更囿住了我的思維空間。朝著樊登老師講的一條“知彼解己，移情式的聆聽”努力，有效溝通更是一個相互學習的過程，此為正道。我們未知的領域還太多太多，虛心接受不同的觀點與意見是2018年工作的起點！
以上是為反省。