花開花落又是一年。

    世上的事情經常從容易開始，但很難有圓滿的結局。因為圓滿意味著必須走完全程，意味著必須歷盡千難萬險，意味著遍體鱗傷也決不放棄，意味著受盡傷害依然心地善良，意味著在最困難的時候咬緊牙關繼續前行。所以貴在堅持，不管是生活還是工作我們都需要這種積極向上的力量。首先作為一個部門的管理者自己必須具備這種事事堅持的態度，同時也要給部門的同事傳遞這種堅持的正力量，面對挫折總結經驗，重新整裝待發，投入眼前的任務。

    今年廣角業績不佳，一直在提倡打造狼性團隊，如何打造這支隊伍似乎是前臺營銷的問題，必須具備狼一樣的攻擊性和競爭性，目標堅定，沖出去殺出一條血路，才能有好的業績，而不是安于現狀，見好就收。作為后臺的我們的狼性表現在：

    第一，制度的執行。眾所周知，軍隊是世界上最強大的組織，體現在嚴格的軍規，違者必罰。衡量一支軍隊的執行力是看他的作戰能力，我沒聽說哪支不聽命令，紀錄松懈的軍隊能大獲全勝。制度為綱，作為后臺，制度執行必須堅守“硬的更硬’，既堅持自己的制度原則，又要加強學習融會貫通解決問題。堅決的執行合規要求，這是我們的基本職能，能在執行中發現問題并加以改進這是我們進步的源泉。

    第二，團隊至上，不懂得合作的團隊就不具備凝聚力和戰斗力。今年項目金融筆數又是200筆左右，合規團隊財務5人，法務3人，工作倍感壓力。明確好各自的職責，梳理好后臺工作中合規審核的流程，就像流水線上的流暢、自己做好自己的工作，并配合流水線上其他流程做好準備工作，大家齊心協力共同貢獻，提高了工作效率，又加強了專業度。

    期待2018，奮斗出幸福！