在中財項目金融處的時間又過去了半年,在這半年內,我有幸升為副科級并承擔了科室負責人的角色。角色的轉變給了我很大的挑戰,工作內容從原來單一的業務評審到現在的獨立對接廣角、帶領科室小團隊,不管是深度還是廣度上都有了一定的變化。趁年底反省的機會,回顧2017年,對于自己的不足需要及時地改正。
1、關于業務評審
隨著廣角業務的增加,不可避免地會存在效率和質量間的沖突,有的時候為了快速完成,就放松了警惕,如何在保證風控到位的基礎上加快速度,是我一直需要改進的地方。
另外,隨著今年形勢的變化,越來越多的特殊業務出現,對我們的專業素質也提出了極高的要求,需要更加主動地去學習新的業務品種,學會按照我們的標準制度程序來分析業務。尤其是目前比較普遍的上市公司股票質押業務,以前總因為自己不炒股就認為不需要了解證券知識,現在在涉及上市公司的業務中就會碰到一些困難。總之,加強學習,除了對日常工作有用,對自身的知識儲備和能力也是有好處的。
2、關于人員的溝通和培養
廣角方面,因為是新對接的廣角,前幾個月也一直處于摸索的狀態,對于每個五虎將和核心科長的風格還在加深了解的過程中,目前的狀況是僅在有業務的時候才有溝通,沒有業務時的溝通仍需加強。
科室內部,人員的培養還沒有找到一個有效且快速的方式,9月至今科室兩個人的進度不快,18年還需要繼續磨合,使科室成員在提高能力的同時,科室工作也能更有效快速地進行。
2018年,希望自己做得更好。