在中財項目金融處的時間又過去了半年，在這半年內，我有幸升為副科級并承擔了科室負責人的角色。角色的轉變給了我很大的挑戰，工作內容從原來單一的業務評審到現在的獨立對接廣角、帶領科室小團隊，不管是深度還是廣度上都有了一定的變化。趁年底反省的機會，回顧2017年，對于自己的不足需要及時地改正。

　　1、關于業務評審

　　隨著廣角業務的增加，不可避免地會存在效率和質量間的沖突，有的時候為了快速完成，就放松了警惕，如何在保證風控到位的基礎上加快速度，是我一直需要改進的地方。

　　另外，隨著今年形勢的變化，越來越多的特殊業務出現，對我們的專業素質也提出了極高的要求，需要更加主動地去學習新的業務品種，學會按照我們的標準制度程序來分析業務。尤其是目前比較普遍的上市公司股票質押業務，以前總因為自己不炒股就認為不需要了解證券知識，現在在涉及上市公司的業務中就會碰到一些困難。總之，加強學習，除了對日常工作有用，對自身的知識儲備和能力也是有好處的。

　　2、關于人員的溝通和培養

　　廣角方面，因為是新對接的廣角，前幾個月也一直處于摸索的狀態，對于每個五虎將和核心科長的風格還在加深了解的過程中，目前的狀況是僅在有業務的時候才有溝通，沒有業務時的溝通仍需加強。

　　科室內部，人員的培養還沒有找到一個有效且快速的方式，9月至今科室兩個人的進度不快，18年還需要繼續磨合，使科室成員在提高能力的同時，科室工作也能更有效快速地進行。

　　2018年，希望自己做得更好。