在對接廣角過程的發現一些問題，以及我在業務審批中自身存在的問題做簡要分析、總結，作為我的反省吧。

　　1、今年項目金融最大的變化莫過于大額非標業務的放開，單筆金額巨大。大客戶尤其是上市公司，客戶調查要求相對較低一點，但業務人員往往以此為由，調查過于簡單，甚至有些調查能做的也不去做，包括方案和過程，總認為大客戶，上市公司沒有問題，在對賭企業不會違約，殊不知，一旦違約，往往因方案弱，無物的抓手，損失慘重，這樣的案例也發生過。

　　2、項目責任人把關不嚴，沒有仔細審核審批表。審批表仍然不盡人意，甚至老客戶也很多問題沒有弄清楚，低級錯誤總是無法絕跡。

　　3、廣角業務兩級分化嚴重，業務收入貢獻主要集中在幾個人，收入分配懸殊。

　　在業務審批中我自身也存在不少缺點，主要表現在：

　　1、傾向業務操作。審核崗位每月考評重要指標審批業務量指標，免不了希望廣角多做業務，立場有時可能會傾向一點。

　　2、對于審批表發現的錯誤只是委婉指出，礙于面子不夠狠，致使審批表類似錯誤反復出現。

　　3、不細致，審核深度不夠。

　　下一步計劃：

　　1、加強與五虎將和CEO的溝通。

　　2、多思考，用邏輯推理方法分析和發現問題，并核實到位，不留死角。

　　3、加強對廣角的培訓。

　　4、發現違反制度的，及時在周報上公開批評，減少項目隱性風險。

　　5、幫助廣角提高業務轉化。