信陽型材直屬銷售中心2017年整體完成公司分配任務，今年可以說是艱難的一年，通過本年的跑動跟學習，自身認識上還有些不足之處：

　　工作中發現問題容易，解決問題難。作為管理者首要具備發現問題的能力，要發現問題就要有標準和規范，這個標準和規范不是個人主觀臆斷出來的，也不是閉門造車，更加不是以前的經驗照搬照套，而是需要在實踐中、跑動中鍛煉出來的。這個標準是發現問題的根本參考依據。發現問題后提出切實可行的解決方案，能夠在不增長或者少量增長成本的前提下把問題解決，這是考驗一個管理者合格與否的關鍵因素。

　　其次就是心態問題，面對工作壓力，自己更要有平和的心態，面對具體的事務，既要實事求是面對，更要傳遞給大家積極樂觀的態度。但自己修養不夠，往往碰到一些低級錯誤就情緒激動，習慣用激烈的言辭來批評，負面情緒撲面而來。其實自己內心也想倡導“快樂生活、快樂工作”的工作理念，但一到具體事情上還是不能夠做到心態平和，積極面對，今后要加強這方面的修養。

　　在操作項目過程中有些事需要克制，在以后的工作必須要時刻提醒自己，遇事要冷靜。

　　相信2018年是一個銷量翻番的一年，不再有那么多艱難苦楚，力爭完成公司下達任務。