2017年即將過去,反省下,還有許多地方做的不到位。2018年需要克服心理障礙,充分利用各方資源,在工程項目的攻關搶奪上有所作為,同時繼續加大零售分銷網絡的開發力度,重點市場重點突出,形成樣板效應,尤其在部分縣域市場需要打造強勢品牌形象,與中心城區的銷量增長相互呼應。
產品銷量結構上需要均衡發展,放眼長遠,統籌規劃,實現機構銷量的逐年穩步增長,不會因外部因素的影響而滑坡,即通過產品結構的合理化發展加強市場的抗風險能力。