在對大型市政項目的跟進方面,雖然在水利項目有些成績,但免予資金壓力不敢過多承接,也造成了今年銷量下滑的主要原因,自己操作了幾個項目資金占用匯款很慢。去參加自來水的招標也只是報著想去試探一下打的目的,沒有真正的沉下心來去思考對策和突破的辦法。
團隊培養方面,業務員的工作積極性一直沒能很好的調動起來,有很多的原因,但主要原因在于我。對業務員的督促不夠,沒能更多的帶動他去進行具體項目的操作。人員是團隊的血液,明年我會在此方面加強。
以上是我的反省。