2017年我們團隊歷經的道路并不平坦，有毫無征兆的躺槍，有正確決策的避險，也有葉公好龍的遺憾。然而，我們又是幸運的，在各級領導的支持和幫助下，團隊相互攙扶，化解了風險，贏得了成長。個人領悟和反省如下：

    曾經認為自己已經深刻理解了中財的“標準、制度、程序”，業務來了就拿心中的尺去量，但八面見線的業務鳳毛菱角，大多數都是有長有短，這時候就需要有對業務風險的判斷。判斷是一種高級綜合能力，建立在扎實的盡調工作和專業經驗之上，反省自己尚缺乏這種能力。CEO徐總經常教誨我，“對業務自己心中要有判斷，通過各個細節和周邊人的信息反饋，找到自己心中的準星，并堅定自己的判斷。”當時我表面上聽懂了，卻沒有領悟到精髓，因此而喪失了很多業務良機，更不利于自身和團隊的發展。

    經過這一年的摔打，我反省曾經的自己好比初練太極的學徒，很努力的將太極24式背誦爛熟于胸，但一招一式的注意力都放在追求形式上了，比如腿抬得是否夠高、身體俯得是否夠低，而忘記了這樣做的實質。真正的太極高手，是能將24式打得行云流水、意氣形神一氣呵成！理論結合實際，在每一筆業務的風險把控上，要自信于自己對業務實質和風險底線的判斷，在可控的范圍內懂變通、不排斥曲線救國，在方案設計上取長補短、確保囊中有“物”，有把握的堅決要做、沒把握的絕不冒險。

    在年底收官之時，很慶幸自己終于對“業務判斷”有了更深的領悟，相信我們的團隊在2018年會有新的騰飛，葉公好龍縛住蒼龍！