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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源上海廣角     作者徐卓君     日期2018-01-17     點擊量1812

                  2017年即將過去了,時間過得真快,下周開始又是新的一年。2017年對我來說,在工作上是忙碌而充實的一年,有好的也有不好的,有艱辛也有收獲。而在年齡上也是個感嘆號,不知不覺中,突然發現自己已經奔三了,二十啷當歲的日子歷歷在目卻又一去不復返。在將來的歲月中我應該更加成熟穩重,不再孩子氣。

                  最近到年底了,大家都很忙,可以看出最近從上至下所有人都很辛苦,集團要公平的調配各廣角的資金安排;楊總要協調廣角這么多業務的安排,使得好業務好客戶盡量不流失;曹總要面對客戶的壓力和集團跟催的壓力;而我作為這業務鏈條的末端,就是執行領導的安排。因為實際情況的推進,業務操作中方案一再變動,覺得有點累,也有點煩躁,覺得寫業務報告是這么困難,感覺以自己的能力真的不足以完成任務。很有壓力,但是再轉念想想,其實所有人都在承受壓力,而我受到的應當是最輕的。我心里素質不強,不能好好的控制壓力,遇到困難容易消極煩躁然后放棄,這是我從小到大性格上的缺陷,而工作上的磨練或許可以彌補這一缺陷。

                  壓力通常都伴隨著焦慮一起來,而且壓力這個東西不是你抗住了它就是被它壓得死死的。一旦被壓力壓倒那么伴隨你的就是焦慮的到來,焦慮讓我們無心工作,讓我們對工作失去信心,這樣一來,在與壓力較量的過程中就輸的非常徹底了。所以說抗壓能力是多么重要,抗壓能力不是與生俱來,但至少我們在與壓力較量的過程中能逐漸增強自己的抗壓能力,懂得自我調節心情,給自己多打氣,給自己多一點自信心,不要讓自己顯得那么不堪一擊,困難每個工作都會有,但是怎么應對就是個人問題。

                  現代社會,除非一個人徹底放棄,否則壓力無處不在,無時不有。更好地承受壓力,是一個人的重要能力。而從源頭上不讓壓力產生是上上之策。兵法所謂“上兵伐謀”。內經所謂,“治未病”。想要減少或者減緩壓力的產生。

                  首先,最重要的一點就是積極主動面對問題,正視任務。沒有抵觸膩煩情緒,甚至要盡可能地喜歡上正在做的這件事情。充分認識工作中任務的重要意義,不是別人強加給自己的,即使別人不指派,自己也應該去做。要主動,是我要做,不是要我做。這需要智慧和平靜,不要對事情輕易地下結論,尤其是否定的結論,要多多聽取他人建議,即不可先入為主。

                  其二,要耐心鎮定。遇事不急躁。如果時間緊任務重,就向領導尋求支援,而自己則盡力而為,不慌不亂。事先要未雨綢繆,事中循方法論,按部就班有條不紊而為之。事后積極補救。

                  其三,要嚴謹認真。不是敷衍了事,不是應付一時。結果導向,不是為了做而做。做是為了做成做好,把工作做到“精致、極致、雅致”。

                  以上是我2017年的反省,2018年距我而立之年由進了一步,也到了應當人格自立、學識自立、事業自立的年齡,回望過往,能從中汲取智慧;內觀自我,也可以激發內在潛能。不念過往,不畏將來。

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