2017年轉瞬即逝，近一階段，楊總讓我們找尋自己身上存在的一個關鍵問題。思來想去，自己的基礎工作都已經很扎實了，如何讓自己各方面能夠進一步地有所提升？總結問題在于兩個字“格局”。

    從辭海給的定義看，格是對認知范圍內事物認知的程度，局是指認知范圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。這個太過于抽象，再簡單說，格局這個東西其實就是我們的認知層次

    在認知層次中，只能從上往下看，沒法從下往上看，每提高一層，就能看到多得多的風景，而處于下層認知的，光用想象是很難理解上層認知的。當一個人自身的格局很大時，其實是因為他自身的認知層次較高，能看到一般人看不到的東西。

    知道了什么是格局，如何提升自身的格局才是更為關鍵的問題，總結如下兩點可以改進的地方：

    其一，學會分辨層次。

    形象地說來，就是推倒自己的積木。積木，代表積累。知識是日積月累而來，包括專業知識、解決問題的方式方法、思維模式等。想想格局之所以提升不了，是因為看不到或根本不想看到更高層次的認知。習慣于抵觸不同的聲音，其本質，在于不愿意推倒自己親手搭起來的積木，固執己見。

    結合目前自己工作的現狀，前期的業務審核來說已經很是熟練，但是后續的案例復盤卻遲遲沒有跟上節奏，沒有起到想要的效果。一直以來，自己的案例復盤的思路都是從合規審核的角度出發的。但是其實案例復盤的另一個更為重要的目的是對業務員起到提示的作用，不同的業務類型風險點在哪里、控制措施如何處理、方案如何設計等等。推翻了自己固有的這座積木，自然而然地就會去換位思考，站在從另一個角度去分析業務案例，突破原有的局限。

    嘗試著站在不同的、甚至更高的高度，盡自己的可能去探尋更廣闊的范圍，就是實現自我突破的第一步。

    其二，抓住事物本質

    每一種事物都有自己的本質，這就是它的運作原理。每個人都有自己的認知體系，里面藏著一套用于判斷的方法論，這個體系決定了你的思維方式，也決定了你的格局。除了條件反射以外，我們幾乎遇到每件事情，都會在這套體系里過一過，然后產生我們獨有的判斷，所以，要擁有抓住事物本質的能力，實現的方式是定向修正自己的認知體系。

    就拿業務審核來說，基礎審核工作已經形成了思維定式，且常常埋頭于細節之中。想要突破自己固有的思維模式，還是要從抓住業務本質入手。各種判斷分析的方法都只是一個工具，目的都是為了判斷業務風險。有了工具，就要更好的去利用，找出真正風險點所在，無論大小。只有信息掌握的齊全，才能做出綜合的判斷。不是每一次都會是直擊本質，但是要在每一次的經驗里進行反思和總結，不斷修正自己，為的是下一次更為精準的抓住本質。

    當然在這個過程中，自己會不斷地發現各種問題。但是就是要敢于邁出這一步，修正本來就是一個長期的過程，也是一個不知不覺才能達成的成就。