一、自我認知

    一直以來工作很耐勞，但耐煩差些。幾件煩心事結在一起，雖然技術動作上推進沒問題，但內心容易心浮氣躁。今年明顯感覺自己在耐煩上有所進步，得益于復雜人與事的磨練。人須在事上磨，方能立得住，方能靜亦定，動亦定。以前怕事磨，現在找事磨，主動拓寬邊界，抓住不惑前的尾巴歷練自己，豐富自己。首席楊總經常說一句話，人要有追求，現在很多人都是死了沒埋罷了；雖然不及臧克家先生的詩句文雅，但更赤裸真實。曾經反省說過，我希望自己是一個有趣的人，無論工作還是生活，不論作為職場人還是媽媽。我明白有趣的背后是不斷探索，是突破和歷練，是臨死前覺得這輩子夠值，這個目標一直不變。

    二、工作自勉

    中財做了十幾年，方方面面較為熟悉，一件事習慣性的知道怎樣做最順，怎樣做多快好省。年數越久，反而越怕，越有意識地提醒自己“寧拙毋巧”，無論做什么工作，首要都是扎實的基礎動作，做落地的事。時不時跳脫出來審視自己的原有經驗是否偏頗，是否過于用巧，有沒有做到守拙，這是近年對自己最大的要求。一年下來覺得自己這方面說的過去，但還可以更好。

    三、工作之失

    1、在優秀人才引進上膽子不夠大，心態不夠好，每每在薪酬談判上存在弱勢心理，堅持堅守不夠，最終導致錯失錯判；

    2、人才管頭不管尾。在團隊需求與配置方面下了一定功夫，但人才下了團隊就蜻蜓點水甚至不聞不問，是走是留麻木自己，不直面問題，不建議諫言，只下力氣招，不花力氣跟；

    3、管理風格嚴苛，對自己要求高，對別人要求也高。能做到1絕不接受0.8，雖然鍛煉人但也折磨人。好在坦蕩直接，人格人品上到也彼此認同，相扶相助。但面對越來越多的90后甚至95后，如何借事修人，這中間的度要重新把握和調整。

    四、做人事就是做人性，順應人性本知是為道，反之即為妄。道則留才，妄即散才。是為反思。