2017年已過去，回眸往昔，時間過得忙碌而充實，經過團隊的共同努力，在各級領導的支持下，超額完成公司下達的任務，其中，享受成功喜悅的同時，也有許多不足之處：

　　一、提高并完善團隊的管理機制，需起好個人帶隊作用，提高團隊與個人的整體素質，管理上分工明確，權責到人，營造良好的工作氛圍，獎罰分明，不斷提高各員工的積極性，將熱情投入到工作中，使各項工作保質保量完成。

　　二、市場產品結構需全面化，舟山原來一直是住宅為主，較為專一，目前重點已向市政，家裝方向轉型，并且已有一定的影響力，但在全面發展還需繼續努力。

　　三、養成良好的學習習慣，加強自身的業務知識學習，不斷充實自己，提高自身素質，積累工作經驗，業務技巧更上一層樓，不斷向兄弟機構學習，查找不足，取長補短，不斷提高自己。

　　四、在經銷商的管理上還需下功夫，首先，還需服務好原有的客戶，更深的挖掘他們的潛力，工程備案，價格維護，讓經銷商有利可圖，對中財的信心越來越大，其次，還需不斷地開發新的客戶，使市場占有率不斷提高。

　　五、 在工程立牌上，需不斷做好前期的工作，前期不斷從設計院，咨詢公司了解第一手信息，針對跟蹤，盡量做到事半功倍。

　　總之，進攻是最好的防守，只有不斷提高自己，強大自己才有你的立身之地，昨天的輝煌已成歷史，著眼明天，腳踏實地，一步一個腳印，跟著公司的步伐一起成長，相信明天會更美好。