時間不等人，2017年已將過去，等待的是如何去怎樣面對嶄新的2018年。把明年的銷量提升更高臺階，讓我們的團隊能夠更加強大起來是值得反省的事，對此有以下幾點要求：

　　1、明年要增量，首先要把酬賓的第一仗打響。PVC管和PPR管的增量首先要以酬賓為基礎，要把各大經銷商吸引到我們中財來，要最大利益化吸引他們，盡量讓其多進中財，這樣才有我們生存的空間，只要他們吃足庫存，自然會全心全意推銷我們的產品，市場的占有力就會大幅度提升，市場的影響力就會更大，做起事來也會更加得心應手。

　　2、市政管道大力跟蹤是我們的重心。雖然市場占有力不大，最主要是價格有一定的因素，主要問題還是我們自身的問題，只有不停付出，去搞好設計院、排污公司及各鄉鎮領導關系，讓他們認識質量優質，品牌好是有立足之地的，要像PE給水管那樣，市場上有很多沒有品牌的廠家，PE管已做好，結果由于出現質量問題，最終還是更換我們品牌，提升我們品牌知名度，在市場用量非常高。功夫不負有心人，我相信我們在未來的排污管市場一定會很好的前景，銷量一定會做的更好。

　　3、如何去開拓零售市場是我們值得考慮的問題。雖然PPR管在奉化市場占有力是最大的，但還是有很多可以提升的空間。如何做好小區推廣會、水電工推廣會及與裝飾公司合作，讓他們更放心使用中財管，相信質量好、服務好、品質好，會有更多的合作伙伴，在我們有利可圖，和我們合作越來越有興趣，在零售市場開拓一片新天地。

　　4、團隊建設也是值得反省的一方面。人與人相處一定要用心去對待，我們也是從業務員做起，知道每天的酸甜苦辣，要做好每一件事是很不容易的，只有用心去做，要非常細心才能把事情做好。作為領導者要以身作則，只有自己做好了，下面的人自然會在你身上吸收更好的正能量，要一視同仁，不分你我，不是誰應該，誰不應該做，把每天的事做好是最重要的。最后，相信團隊每個人做好每件事情，2018年的銷量一定會更上一層樓。