2017年已經進入最后倒計時間，在這一年有過歡笑，有流過太多汗水，靜心反省了這一年的成長，歸納以下幾點：

　　一、團隊建設最重要，在現在的競爭社會，已經不是可以靠一個人的能力和努力去干一個事業的時代，做大事情大事業需要整個團隊的齊心協力，公司也一直強調要做好團隊基礎建設，培養業務骨干。對于這方面的工作，自己做的還不夠完善。整個團隊的凝聚力還不夠，各自工作的職責不明確，責任意識還沒到位，沒有一種我要做事的心態，以局外人的觀點辦事，各自工作銜接中還存在矛盾和問題。這是跟考核機制掛鉤，建立有效的考核獎懲方式，才能有效的帶動大家的積極性。

　　二、自身整體素質的提升刻不容緩，自己做事情還不夠干脆有拖延現象，導致整個團隊辦事效率的低下。團隊越來越大，處理的事務和接觸的人各方面都有，所謂思考要全，做事要簡。再大的困難還是要自己去想辦法解決，也要自己去承擔。加強自身學習很關鍵，向業務做的好的機構，能力特出的人，以及和領導的交流，向有大事業大雄心的人接觸和思維的互換交流。

　　三、關于工作，今年業務整體的銷量是超額的，但是細分項上面還有欠缺，除了排水和穿線還有UPVC飲水管道以及PE排污管道單項銷量在公司業務機構里做得還不錯，PE給水管、HDPE波紋管還有HRS雨水管和PPR幾項明顯還不夠特出，平平過，主要還是跟我這邊業務分配有關。而這幾方面也是可以大力提升機構銷量的業務項，明年可以重點對待。