2017年順利完成公司年度指標,這一年對我機構來說也十分重要。因為去年做了大量的五水共治項目,市政類產品占比很高。今年,在市政類產品減少的同時,基礎銷量有了明顯的提升。零售市政還有待加強,在面對銷量任務的時候,自己的時間節奏沒有充分安排好,有時候顧此失彼、通過反省讓自己深深的感覺到團隊的重要。明年將組建一個零銷團隊去開拓溫嶺,玉環的零售市場。
對人員的管理要更加制度化,細則化,讓業務員每天對自己的工作有個衡量的標準,來催使業務人員和服務人員的積極性。我想明年可以做的更好!