最近楊總號召全廣角學習中財的文化和理念，“經營管理”之邊總述，里面有一篇文章【致楊光華同志的一封信】（一九九六年八月二十日），這篇文章雖然記于1996年，但在20多年后依然毫不過時。而我深刻體會到作為一個部門領導人、一個團隊長，公司將我放在這個職位上，是對我的信任，并且我對于這個職位是有著責任和義務。

    以下是我關于團隊管理的理解，以此作為要求時刻激勵自己。

    一、做好風向標，為下屬指明方向，使大家“有的放矢”。

    做出明確的指令是領導力的第一要素。做出指令時要掌握脈絡、抓住重心和解決方向。以此帶領隊員應對變化、處理危機、實現目標。

    而對于我來說，我既是一個領導者，又是一個執行者。起到“上傳下達”的橋梁作用也是日常管理工作中重要的一部分。對上，忠誠盡職，完成任務；對下，正向授意，給予幫助和支持。在上級面前，我代表下屬；在下屬面前，我代表公司；在平級同事面前，我代表本團隊。因此，我要時刻對自己的立場做清晰的定位，可變的是自己的處境和崗位，而不變的是對工作、對中財盡忠職守的心。

    二、“知人善用”、“因材施教”，要指揮下屬，必先了解下屬。

    所謂知人善用，首先是要“知人”，其次是“善用”。

    知人。作為團隊長，要了解下屬的優點，同樣要了解其缺點。哪些優點是可被發揮的，哪些是沒有價值的，哪些缺點是可以被改造的，哪些是無關大雅的。每個人都有長有短，有奇有正。對于可以改造的缺點用制度、用自己的感染力去改變他們；對于無傷大雅的缺點用一顆寬容的心去包容。
    善用。了解了自己的下屬有哪些特性，就要好好的維護，就像用各種風格去裝修一間毛坯房，就是對房子的二次設計和用個性化裝修來滿足個性化的需求。人才也是一樣，當我們了解他們會有哪些優缺點的時候，不僅要揚長避短，更重要的事情就是把自己的人才培養成這個團隊里需要的人，集各家之所長來共同完成我們的目標。

    三、善用表揚與批評的武器，經常督促和檢查工作。

    1、表揚應實事求是，既不能夸大，也不能縮小，必須事實就是，分寸適度，真實可信；讓受表揚的人得到激勵，同時也讓其他下屬得到鼓舞。

    2、表揚應把握時機，善于發現下屬身上的進步。如果下屬最近跑動勤奮，工作態度積極，應及時進行適度表揚和激勵，讓其良好的工作狀態得以保持；

    3、批評要客觀公正，有所針對。下屬如果一段時間內工作態度消極，要及時把握情況，了解原因。為什么會這樣，根據原因做出有針對性的反應。

    4、批評要剛柔并濟，有所顧忌。做領導人應有君子風度，理智的把握自己的情緒。力求點到為止，留有余地，發自肺腑的談心遠比責罵要事半功倍，也可以讓對方心領神會，從內心認同自己而自發的去改變。

    以上是我讀完【致楊光華同志的一封信】后，關于團隊管理的粗淺感想和未來對于團隊管理整理的思路，自勉！