這一年，金融圈時風時雨，整套監管組合拳打完還不忘再補一錘！就是為了吹散烏云，洗凈空氣，這跟整治環境污染一個意思，過程雖顯混亂，但這是正道，眾望所歸，如此環境下，我們更有信心！確實這一年我們也走得穩中帶勁，市場，客戶，業務，標準，走出了真正屬于自已的路。

    我們的客戶趨向于大而有實力，我們的上帝變了，變得有理想高素質，真正的高端大氣而上檔次；上帝對我們的要求也提高了，要快要穩要簡單要靈活要各種！憑以往的老套路很難再服務好他們。

    再說這一年自己的不足：

    自我認知

    自認對總綱了熟于心，啟動條件方案原則，天天在用怎能不熟？其實只在皮毛，深層理解和靈活運用不夠，思路不開闊，有些方案不夠大膽，有些業務掐點不夠穩準狠，遂下狠心再看總綱指引及邊總白皮書,初讀無味,再讀有感,第三遍讀開始有靈光乍現，最后只有一個感悟—這些是錨，錨定而動，空間無限。!

    團隊感悟

    一群人，一起干一件事，這是團隊最直白的釋義。反思自己的團隊，一群人是有的，一起干還真不多，為什么團隊里的操作崗能力提升極快？因為一有業務就是我帶著她干，而營銷崗基本都是你渠道我終端，你銀行我信托，相互間缺少共振點，產生的問題感悟也各自不同，以往我都是單獨溝通個別解決，消耗精力效率不高，為什么不把他們都收攏？有計劃有流程的去群起而攻之，狼群效應的重點只有一個—目標一致！

    再讀中財

    中財發展之快，已超出我的想象！業務之駕馭力變強，似乎尋到了那支神筆，壓住風險，點石成金，形成了美譽—口碑—名牌—品牌之效應，從簡單的金融業務擴展為金融產品全覆蓋，從量產金融轉型為簡寡金融。伴隨著董事局會議的召開，喜訊頻出，又有新生力量被吸納進中財董事局中去，同時今年全集團大幅提升工資，中財正以廣闊的胸襟吸引包容著各路英材。身為中財人，我驚喜的享受她飛速發展帶來的厚禮，同時又驚奇的注視著她翩然發展的腳步，內心感嘆，大中財！大舞臺！