2017年看似忙碌，充實緊張，處室年初目標基本達成，但仔細思量，還有很多工作做得不足，反省如下:

　　1、部門職能沒有充分發揮：近來，我經常思考，作為業務管理部門，如何發揮其職責，才能與時俱進，跟上廣角發展之大勢。誠然，通過“核、析、控、跟、果”，對廣角日常業務的評審和軋賬，是項目處最基本之職能，也是最核心職責，這項工作必須做好，不得有誤。但，同時，項目處作為全國三十一個廣角的“信息、業務、項目”匯集之處，更應該走在市場的前面，春江水暖鴨先知，通過對政策、風險、市場等信息的追蹤、分析，更好地為廣角項目金融業務的開展和風險控制提供支持，從而切實有效地發揮項目處引領和引導職能。

　　2、團隊的長效考核機制有運行但不健全：今年，明確了獨立評審員的主任分級體系，對團隊的培育有了很大的促進作用，獨立評審員培養超過年初目標。科室負責人的考核機制已有規劃但不明確，18年需加強考核機制的建立和落實，以廣角對接質量和效率、總結傳承和人員培養成果等為基本考核指標。

　　3、關于資金安排的反思：年底，業務集中，資金高度緊張，有一段時間，資金基本用足，看似資金使用效率最大化，實則留有隱患。后幸虧張總、樓總及時提醒，每天保證一定的儲備金，從而為年底部分廣角贏得了更多有價值的大客戶。因此，在資金安排上必須有所取舍，處理好短期收益和中長期收益的關系，才是真正的做到位。

　　感恩中財，2018年，務必“清醒而謙虛，堅定而自信”。