今年是整個廣角體系“系統性”增長的一年，也是資產質量最好的一年，也可以說是豐收的一年，對我本人來說也是得到集團認可的一年，也是忙碌和事情比較多的一年。真正體會到人到中年的困惑、艱難和矛盾，以及家庭、工作、生活、友誼面面俱到的不容易。好在借著集團體系性上漲的東風，我們的廣角的績效也在預期的范圍內，這一點還是比較欣慰的，縱觀一年反省如下：

    死讀書還是讀死書。一年中買了一大堆的書，時至年末盤點只完完整整看了7本，80%都是看了幾章，反思為什么這樣，發現是當初覺得這方面知識需要補充，隨之買來，看了幾章，一知半解、無味放下，又去看另一本，周而復始，到頭來都沒有系統看完。例如資本市場的書倒是完整的看了兩本，但是與實踐一結合，差之千里。好似懂了，實則啥也不懂，某大收入項目，恰恰是反應在自己及團隊對資本市場乃至二級市場的陌生造成了一定的緊張，讀書肯定有用，但是把理論結合到實踐，并且結合我們的業務設計出符合客戶需求及我們標準的措施還是距離很大，盲目崇拜上市公司就會造成盲目的自信，有時候覺得真是無知者無畏。對證券質押業務還需要順應形勢、借鑒同業，再進一步的開展業務和控制風險升級，“說到”和最后能夠“做到”的距離非常遙遠，而恰恰是“說到”最能令人血脈膨脹和激情豪放的，但是最后能夠“做到”確實少之又少，要找原因，冠冕堂皇的借口一大堆。

    培養人還是毀滅人。近幾年廣角的發展，主要是圍繞五虎上將打造其身先士卒、作戰強悍的能力，成績絕對值得肯定，我們的幾個將都非常的強，而且業績、特點都很突出，也保證了廣角經營目標的實現，但是我們同時要看到由此帶來的問題是營銷的核心科長一個都起不來，幾年來竭盡全力培養來培養去，鳳毛麟角，連個有效信息都很難。業績優秀不能掩蓋所有的不足。我在反思為什么，最近在跑業務的飛機上看了一篇文章對我有所啟發，一個隊伍的兩種優秀形態，一種是頭太優秀，對下屬要求比自己還高，下屬沒有試錯的機會，只是按部就班，看似工作實則沒有任何思考，只是機械的按照要求去做，不想不思不犯錯，只是工作，沒有責任義務。這種雖然也是誨人不倦，但最后是累死一個人，那個人就是頭，而且持久性不足，注定堅持不到終點。一種是頭既優秀，設置好機制，冷面執行，也放手讓推動下屬進步、試錯，最后是戰斗力越來越強，人才輩出，達到下屬也優秀的局面。這給了我極大的啟發，這幾年廣角都是基于客戶大、單筆金額高害怕出事闖禍而單向培養人，一個一個生，雖然一廂情愿的設置了好多機制，但是最終都不能滿足核心人員不斷上升的需求，而且容易造成借口，以“子之矛攻子之盾”，這對我來說可能真不是培養人而是毀滅人，因為人都是理性、自私的，我忘記了這點，尤其是現在90后員工崛起的時期，“不講奉獻只講結果，不論苦勞只講功勞”是應該是培養人才最好的途徑，接下來對人才的培養必須一窩一窩、一批一批的涌現。

    走出去還是留下來。對于這個問題的反思與團隊較勁了一年，今年隨著集團全國性客戶營銷規則的調整，這與我年初制定的深挖本土、夯實資源、專注專心的守住一塊自己可以守住的陣地，有一定的沖擊，從我內心來說北京市場也大，只要不沖突，兄弟廣角拿下都是中財拿下，左口袋到右口袋，對北京的市場營銷傳播是有促進作用的，但是要普通員工理解是難上加難，再有一點業務沖突就是要長期調節，而且有些沖擊使我始料不及和不解，期間有過動搖，但是我們團隊還是堅持了年初的方向，當然也損失了很多機會。走出去還是留下了永遠是一對矛盾，隨著2017年收官，速度沖擊規模必定要納入我們視線，我必須相信北京這些創業者的恒心和能力，給他們一片天，收獲一份好的結果，再次走出去應該是大勢所趨。“競合”就顯得無比的珍貴。