1、工作能動性有待提高、領導意識有待加強。

    雖然在工作中一直都盡忠職守做好的自己的本職工作，但是沒有做好操作組長的工作，沒有起到領導作用，只是機械的完成領導分配的工作，而沒有去思考怎么最有效率的去協調我組人員，使結果最優化。以后我要用領導者的思維去管理團隊，經營團隊，我以后要注意提高管理能力，要用心去做工作，要把我們團隊當成我自己的事業去經營，不能只做領導分配的工作，要主動去想去做。

    2、定力不足，易受環境和他人情緒的影響，往往在工作中出現急躁、焦慮和管理生硬。

    這看似無關經營大局的問題，其實具有相當的影響力的，簡單說影響了工作氛圍，深層次認識就會感到帶給工作態度、工作熱情、執行力的負面影響，這種細雨潤無聲的影響，終將會反映到工作熱情和工作效率上來，所以我要深刻反省這種缺乏自信的定力不足，培養自己心無旁騖、鎮定自若的膽識。