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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者姚申斐     日期2018-01-17     點擊量1719

                轉眼間一年又過去了,每當這個時候都會自我反省一下。這是中財集團的一種企業文化,也成為了我的生活習慣。2017年工作有收獲,但也存在著不少問題,現根據自身工作的實際情況作如下反省:

                 一、對技術儲備的主動性不夠、自覺性不高

                每年反省的時候都會強調學習的重要性,但實際工作中總會以近期工作比較忙為理由,不能自覺主動抽時間學習。雖然今年對微信開發的技術進行學習儲備,也獲得了一定的心得,但這都是在趙處的要求下才去學習的,正所謂“撥一撥,動一動”。2018年一定要改正這個壞習慣。

                二、工作被動落實多,主動超前少

                平時的工作大多是領導交代,工作中經常是處于奉命行事,不能做到想領導之未想,超前思考、提前預測、及時準備。全局性、前瞻性、創新性不夠,與領導要求有相當差距。在2018年不敢說能完全改正,但至少要比2017年做得好。

                三、溝通問題:在問題的溝通方面有一定的加強,但做得還不夠。今年在ERP數據的對接過程中因為財務總監室數據庫調整而出現了系統無法使用的情況。雖然我并沒有接到數據庫調整的通知,但之前發展局綜合管理科的同事和我說起可能會有數據庫調整,而我想當然的數據庫調整這種大事肯定會有通知,所以沒有和財務總監室進行確認,結果沒有能及時通知到用戶,造成了一時的窘境。溝通協調能力在2018年還需繼續加強。

                  總體而言2017年是提升的一年,科室展現出前所未有的凝聚力。2018年以加強自身能力為目標,積極學習專業技術知識進一步提高思想認識,改正不足,希望在2018年看到一個真實提升的自己。

                以上是我2017年反省。


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